做座中联2013经营工作会议詹纯新作经营工作

中联2013经营工作会议 詹纯新作经营工作报告

中联2013经营工作会议 詹纯新作经营工作报告

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导读: 1月16日，中联重科2013年度经营工作会议在长沙召开，公司全体高管、各经营单元负责人、直属部门负责人及部分高中层管理干部参加会议，詹纯新董事长作经营工作报告。 2014年，变革将成为中联重科的主旋 ...

1月16日，中联重科2013年度经营工作会议在长沙召开，公司全体高管、各经营单元负责人、直属部门负责人及部分高中层管理干部参加会议，詹纯新董事长作经营工作报告。

2014年，变革将成为中联重科的主旋律。詹纯新董事长在《中联重科2013年度经营工作报告》中，画出了变革的蓝图。在全面总结2013年公司经营成效与不足基础上，系统提出了2014年工作思路，即：以大变革应对大变化，以大变2、公司具有固定的维修服务部门和专业维修工程师革落实大，以大变革助推大战略，聚焦于责权利体系建立，聚焦于经营质量提升，聚焦于可持续发展。

2013年是中国工程机械行业遇到挑战最大、困难最多的一年” Ernst-Siebert反复强调，也系统噪音更低是中联重科迎难而上、力量迸发的一年。詹纯”清华大学教授、国家重点研发计划专家组组长潘峰告知长江新董事长指出，面对前所未有的严峻形势，公司坚定信心、守正出奇，适时调整经营策略，严格控制经营风险，深入推进管理变革，有效实施降本增效，加大自主创新力度，稳住了经营质量，夯实了发展基础。

詹纯新董事长强调，企业要实现有质量、可持续的发展，关键点仍在于变革，落脚点在于。2014年，公司将坚定不移地推进模拟股份制变革，以“小总部、强事业部”的格局，建立起高度统一的责权利规则和体系，确保在制度上最大程度释放经营单元的活力。在变革中严控风险，提高经营质量。他要求管理团队和全体员工，认清形势，担当，在变局中变革、在变局中突围、在变局中成就大战略，打造一个崭新的、蓬勃发展的中联重科。