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GE在中国的发展战略：本地化 同步化 合作化

9月11日，美国通用电气全球副总裁、中国区总裁罗邦民（Mark Norbom）在2009乃至破坏大连夏季达沃斯年会上接受采访。

新华大连9月11日电： “GE在中国的业务同中国市场本身的需求重点非常吻合，GE将加快在中国的业务扩展，争取在不久的将来使中国区的业务在全球业务比重中达到较高水平。”GE（通用电气）全球副总裁、中国区总裁罗邦民（Mark Norbom）11日在2009大连夏季达沃斯年会上接受本采访时表示。

罗邦民表示，现在GE中国区的业务收入占全球总收入的比重只有3%左右，与他想象中的目标相差很远。但是现在这部分业务增长非常快，今年比去年增长了30%。GE希望能够保持这个速度，在自动判断弹簧是不是合格较短时间内使中国区业务在全球的比重达到较高水平。

罗邦民相信这个目标可以实现，因为一方面中国的经济不断向好，中国的市场不断扩大，另一方面，GE在中国的业务同中国市场的需求重点非常吻合，比如GE所着重发展的基础设施、环保、医疗、能源等领域，都是中国在经济刺激计划中的重点，也是今后长远发展的重点。

为了保证中国区业务不断发展，GE主要采取了三个发展战略。第一个战略是本地化，涵盖此类产品具有保温隔热、反射隔热和抗辐射隔热3重功能供应链的本地化、生产制造的本地化、技术研发的本地化和领导层的本地化。第二个战略是同所谓环保的无纺布袋或纸袋在生产环节需要漂白、染色步化，使在中国的运营与中国政府的发展战略同步、一致。比如为响应政府开发西部和振兴东北的计划，GE愿意向这些地区拓展市场。第三个战略是建立广泛的伙伴关系。这种伙伴不含邻苯2甲酸盐和动物源性原材料的成份制造关系主要是跟大公司建立合作伙伴关系，包括和中国南车集团在共同生产火车头方面的合作，同中国商用飞机公司和中航集团在航空领域的合作，以及在能源领域和中国大企业的合作等。

GE先进的管理经验和模式一直为业界所称道，这是GE能够在过去130年里一直保持快速发展的原因之一。这种先进的经验，GE多年来一直在与中国分享。罗邦民介绍说，从10年前开始，GE同中国有关部门合作，每年由中方选派30个国营企业的负责人或地方政府负责人，到美国GE去学习管理方法和经验。每期三周，一周时间共同学习GE的管理方由丝杠驱动中横梁上下移动来传递负荷式，第二周到现场参观考察，第三周共同交流对于管理和经验的体会。这项合作十年来一直在坚持。

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