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渤海钻探40689队5年30万米安全进尺探秘dd

发布时间:2021-01-21 01:44:32 阅读: 来源:工作台厂家

渤海钻探40689队5年30万米安全进尺探秘

中国页岩气网讯:一口井顺利完井已不简单,钻探行业的特殊性决定:保证多年安全生产不出事故无疑是十分困难的……

随着时间的推移和进尺的累计,安全生产零事故的纪录愈发显得珍贵,可在渤海钻探钻井四公司就有这么一支传奇队伍——40689队,从2010年到2014年9月,不到5年时间完成进尺30.4万米,安全生产无事故。

钻井进尺年年领先,安全生产年年先进,现场管理年年标杆。40689队成功的秘诀是什么?是责任到人的管理、是执行到位的制度、是勇于创新的动力。

上标准岗 干标准活

石油钻井这个高危、高风险的行业中,施工从人到物,每个环节、每个工作点,都需要用责任来担当。“培养员工责任感,将钻井队转变为责任型队伍,才能打造出一支无坚不摧的金牌劲旅。”40689队队长姚文林介绍说。

姚文林坚持向队员灌输“我是井队主人翁”的信念,要求队员时刻立责于心,牢固树立“钻井队的事就是自己的事”的自主意识。与此同时,本着“有现场就有标准、有标准就可操作”的原则,把“三标”管理责任到人,落实到生产的每个环节,从干部到队员做到职责清晰、岗位责任明确,让每个人都清楚自己的直线责任和属地管理范围,严格按照程序规范运作。

“要求队员做到的自己必须先做到。”这是姚文林对有感领导的切身领悟,“带队伍我没有诀窍,就是多转,时刻掌握第一手资料,才能及时发现隐患和亟待整改的问题。”多年来,姚文林以队为家,半夜里他的门总是虚掩着,用他的话讲:“听不到钻机声,睡不踏实。”

“我们项项工作有制度、有标准,队员都是上标准岗、干标准活。” 去年冬天,一名泥浆工打开水泵忘记合闸,造成水罐里的水冒了整个井场。班长二话没说,下班后领着全班人用了2个多小时,把水淘掉,把地压平才回去休息。

令行禁止 执行到位

“令则行,禁则止。”作为一队之长的姚文林,深谙治“军”道理,天天挂在嘴边的就是“责任到人,执行到位。”

40689队治“军”的“法令”,就是多达40多项100多条大大小小的管理规定:起钻的前10柱、下钻的后10柱及下完钻开泵,值班干部或技术员必须盯在钻台;安装、拆甩封井器必须由技术员和值班干部2人以上队干部在现场指挥;拆搬安关键零部件专人负责存放;就连洗澡堂、值班房、厕所等一天打扫几次,几点完成都规定好时间,细化到岗位。

“安全第一,预防为主”不只是一句口号,落实到行动上才有意义。按照“工作前有布置,过程中要落实,处处严监督,人人硬考核”的工作原则,40689钻井队每天结合具体工况提前安排生产任务,严格按照设计指令标准操作,安全监督全过程监督,发现隐患违章决不手软,奖惩分明。

低标准甚至没标准的交接班是现场隐患的重要根源,40689队对此紧抓不放,严格督导检查,防止走马观花。只有工作由被动变主动,才能达到最优效果。现在40689队队员养成了一个好习惯,交接班时当班问题不解决不接班。“一次交班检查发现液面标尺浮杆不灵活,可能会造成液面高度误判,交班前我首先解决了这个问题。”二班泥浆工岳青松介绍说。

短板分析 注重改进

在40689队的会议室里,有一排整齐的小册子,这是这个队将一开前、一开后、二开前检查等工作步骤逐一细化,进行提炼,塑封成册,队员可随时翻看,提高队员技术能力。

这些年,40689队积极创新,运用新工具、新方法提高基层风险管控水平,“短板分析”就是其中作用最为突出的一个“金点子”。“短板分析”实则是这个队的安全经验分享,一般在班后会进行分析收集,用发生在本队、本班、甚至是身边的险情来警示教育队员,目前已有100多条记录在册。

另外,通过不断总结,持续改进,40689队还形成了适合自身情况的绩效考核模式。建立了日考核、月考核、季度考核、年终评比考核制度为主,班组进尺奖激励办法为辅的“交叠式”绩效考核模式。这些办法的实施形成了有效的激励约束机制。今年7月,这个队在鄚31-19X井施工中,单日进尺1466米,一举刷新华北地区单日进尺新纪录。

不仅如此,40689队坚持把“不安全的进尺一米不打”作为铁一样的纪律。面对施工井较深、生产节奏快等施工难题,技术人员不断探索与创新,让每一米进尺都安全、每一口井都顺利。今年,40689队辗转于岔河集、西柳、鄚州区块施工,技术人员分层分段精细施工方案,提前做好技术交底和风险提示。不仅安全生产势头良好,而且钻井进尺在华北油区首上1万米、2万米、3万米,持续保持领先。

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