渤海钻探40689队5年30万米安全进尺探秘dd

发布时间：2021-01-21 01:44:32 阅读：次来源：工作台厂家

渤海钻探40689队5年30万米安全进尺探秘

中国页岩气网讯：一口井顺利完井已不简单，钻探行业的特殊性决定：保证多年安全生产不出事故无疑是十分困难的……

随着时间的推移和进尺的累计，安全生产零事故的纪录愈发显得珍贵，可在渤海钻探钻井四公司就有这么一支传奇队伍——40689队，从2010年到2014年9月，不到5年时间完成进尺30.4万米，安全生产无事故。

钻井进尺年年领先，安全生产年年先进，现场管理年年标杆。40689队成功的秘诀是什么？是责任到人的管理、是执行到位的制度、是勇于创新的动力。

上标准岗干标准活

石油钻井这个高危、高风险的行业中，施工从人到物，每个环节、每个工作点，都需要用责任来担当。“培养员工责任感，将钻井队转变为责任型队伍，才能打造出一支无坚不摧的金牌劲旅。”40689队队长姚文林介绍说。

姚文林坚持向队员灌输“我是井队主人翁”的信念，要求队员时刻立责于心，牢固树立“钻井队的事就是自己的事”的自主意识。与此同时，本着“有现场就有标准、有标准就可操作”的原则，把“三标”管理责任到人，落实到生产的每个环节，从干部到队员做到职责清晰、岗位责任明确，让每个人都清楚自己的直线责任和属地管理范围，严格按照程序规范运作。

“要求队员做到的自己必须先做到。”这是姚文林对有感领导的切身领悟，“带队伍我没有诀窍，就是多转，时刻掌握第一手资料，才能及时发现隐患和亟待整改的问题。”多年来，姚文林以队为家，半夜里他的门总是虚掩着，用他的话讲：“听不到钻机声，睡不踏实。”

“我们项项工作有制度、有标准，队员都是上标准岗、干标准活。” 去年冬天，一名泥浆工打开水泵忘记合闸，造成水罐里的水冒了整个井场。班长二话没说，下班后领着全班人用了2个多小时，把水淘掉，把地压平才回去休息。

令行禁止执行到位

“令则行，禁则止。”作为一队之长的姚文林，深谙治“军”道理，天天挂在嘴边的就是“责任到人，执行到位。”

40689队治“军”的“法令”，就是多达40多项100多条大大小小的管理规定：起钻的前10柱、下钻的后10柱及下完钻开泵，值班干部或技术员必须盯在钻台；安装、拆甩封井器必须由技术员和值班干部2人以上队干部在现场指挥；拆搬安关键零部件专人负责存放；就连洗澡堂、值班房、厕所等一天打扫几次，几点完成都规定好时间，细化到岗位。

“安全第一，预防为主”不只是一句口号，落实到行动上才有意义。按照“工作前有布置，过程中要落实，处处严监督，人人硬考核”的工作原则，40689钻井队每天结合具体工况提前安排生产任务，严格按照设计指令标准操作，安全监督全过程监督，发现隐患违章决不手软，奖惩分明。

低标准甚至没标准的交接班是现场隐患的重要根源，40689队对此紧抓不放，严格督导检查，防止走马观花。只有工作由被动变主动，才能达到最优效果。现在40689队队员养成了一个好习惯，交接班时当班问题不解决不接班。“一次交班检查发现液面标尺浮杆不灵活，可能会造成液面高度误判，交班前我首先解决了这个问题。”二班泥浆工岳青松介绍说。

短板分析注重改进

在40689队的会议室里，有一排整齐的小册子，这是这个队将一开前、一开后、二开前检查等工作步骤逐一细化，进行提炼，塑封成册，队员可随时翻看，提高队员技术能力。

这些年，40689队积极创新，运用新工具、新方法提高基层风险管控水平，“短板分析”就是其中作用最为突出的一个“金点子”。“短板分析”实则是这个队的安全经验分享，一般在班后会进行分析收集，用发生在本队、本班、甚至是身边的险情来警示教育队员，目前已有100多条记录在册。

另外，通过不断总结，持续改进，40689队还形成了适合自身情况的绩效考核模式。建立了日考核、月考核、季度考核、年终评比考核制度为主，班组进尺奖激励办法为辅的“交叠式”绩效考核模式。这些办法的实施形成了有效的激励约束机制。今年7月，这个队在鄚31-19X井施工中，单日进尺1466米，一举刷新华北地区单日进尺新纪录。

不仅如此，40689队坚持把“不安全的进尺一米不打”作为铁一样的纪律。面对施工井较深、生产节奏快等施工难题，技术人员不断探索与创新，让每一米进尺都安全、每一口井都顺利。今年，40689队辗转于岔河集、西柳、鄚州区块施工，技术人员分层分段精细施工方案，提前做好技术交底和风险提示。不仅安全生产势头良好，而且钻井进尺在华北油区首上1万米、2万米、3万米，持续保持领先。