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中国移动迎接实用型创新

发布时间:2021-01-22 09:27:03 阅读: 来源:工作台厂家

按德鲁克先生的说法,企业的目标是创造顾客,任何企业都只有两个基本功能:营销和创新。创新是一个缓慢成长的过程,很多公司今天之所以能居于领导地位,要归功于几十年前的辛苦耕耘;同样很多目前还默默无闻的公司,可能因为今天持续不断的创新,将成为明天产业龙头。正如今天中国移动在通信行业的领导地位,很大程度要归功于二十年前的个人移动通信革命。

迈入3G时代,TD-SCDMA,通信业百年史上第一个拥有自主知识产权的国际标准,中国自主创新的重要里程碑。作为TD运营的主体,中国移动将实现3年发展1亿用户TD的跨越式发展,这既符合企业向“移动信息专家”转型的大方向,同时也承载着国家的创新思维。TD吸引顾客只有靠与GSM不同的业务,显然语音业务不能担当重任。产品与服务内涵发生了根本性的转变。

业界说技术创新是夯实成长的根基,管理创新是开采创新之源,业务与服务创新是用户价值的提高;总部实施“创新战略”,集团上下“全面创新”;各分公司搜寻聪明人才,成立专门部门(人)负责创新工作……一时间,创新成为企业出现频率非常高的一个词,创新成果“四处开花”,企业内外获奖无数。

真正将成果落地,推向市场,为顾客所接受,产生利润和效益的又有多少呢?

衡量创新的价值就是看它是否创造了价值。创新不是抓住了最新的技术,不是管理层一次又一次地决定推陈出新,不是“我们喜欢不喜欢”,不是盲目求新的哗众取宠;创新在于创造出新的价值,在于顾客有更高的满意度,在于顾客有更好的忠诚度,在于顾客乐意花钱买我们的产品。.

创新不能过于聪明。一项创新必须简单明了、目标明确。如果创新不够简单,只有少部份人才能学会操作,就很难实施和发挥作用。天才毕竟是少数,普通人才是数量充沛且取之不尽的供应来源。能力弱的人员也能操作创新项目,才能达到一定的规模。正面例子如“空中充”------连村级代办点的代办员都一学就会,一部手机,解决了多少偏远地方用户的缴费问题。

创新是需要管理的,要对所有的创新制定一套系统化的审查制度,对最终机会、失败风险、资源和费用、效益进行衡量。要对创新进程及结果跟踪比较反馈。有些创新项目,开始时看起来很“激动人心”,结果却在进行中被其他更具有创新性的生产程序、产品或服务所超过;或是性价比太低。在适当的时候决定放弃一项创新,与知道应开始哪一项创新一样重要,甚至更为重要。

创新的生存条件是不限大小,不限部门。企业要想获得更好的创新能力,最重要是在企业内部培育创新与创业精神。每一个员工都认识到自己具备创新能力,创新只在于找出新的改进方法。比如业务免填单办理过程中,减少流程,让客户少签几次名字也是创新。要让每个人都知道,只要善于思考,用灵活多变的思维方式来解决工作中的一些问题,每个人都可以在自己的岗位上坚持创新,在各自的岗位上尽展创新才华。

创新的最高褒奖是客户喜欢。“落地才能生金”,不能运用、不能为客户接受的创新毫无意义。作为中国移动大力宣传的TD视频通话功能,在客户群中并没有我们想像中那么热烈。作为基层的首席客户经理,走访中听到疑问,为什么要有视频通话?甚至有人戏言“不,最好3G迟些开,有了视频通话,我们哪还有一点自由”。而将其用于适合流量大的无线数据应用,如用td手机查看家庭门禁,提高安全感的业务创新就很受欢迎。

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