中国移动腐败高发凸显用人弊端
中国移动进入了腐败高发时期,不仅集团公司高管纷纷出事,地方移动公司的主要领导人,也接二连三被纪检部门请去谈话。日前,有关中国移动反腐是否矫枉过正的新闻,引发了舆论的热烈讨论。
中国移动的腐败,达到了触目惊心的地步,以西部省市四川和重庆为例,先有无线音乐基地总经理李向东案发,接着四川移动总经理李华倒台,重庆移动总经理沈长富晚节不保。据悉,李向东卷走的巨款高达4亿元,李华受贿数目更惊人,有可能达20个亿。
中国移动高管相继落马,让人看到了它反腐的决心,但为了堵住这种漏洞,也为此付出了沉重的代价,从集团到省市级公司,把更多精力花在了思想教育的学习上,导致业务进展缓慢。从最近的市场情况来看,中国移动的处境较为尴尬,中国联通在3G上咄咄逼人,将高端用户一网打尽,中国电信在3G上网卡上一骑绝尘。而中国移动的每月净增用户在不断萎缩,3G用户水分很大。
坐吃2G时代的老本,让中国移动诚惶诚恐,最近有失道义地为iPhone用户提供剪卡服务,可以看作是中国移动压力下的条件反射,试图浇灭中国联通的进攻火焰,同时阻止自身用户流失。结果反倒弄巧成拙,偷鸡不成蚀把米。
中国移动从零起步,仅用了十来年时间,就发展成为全球用户最多,盈利能力最强的运营商。其巨变与集团公司的充分授权不无关系。总部给了各省级移动分公司充分的自主权,但这种“自主”就像一把双刃剑,在充分调动主要领导人的积极性和工作热情时,部分领导的权力欲也随之膨胀。而地方高层任职时间长,人脉关系盘根错节,长期拥权自重,中国移动很难作出有效监控,其结果是绝对的权力导致绝对的腐败。四川移动总经理李华就江湖习气颇足,常常以老大自居。
一连串的腐败案,暴露了中国移动监管机制存在的漏洞:对分公司充分放权的管理模式,虽然带来了发展活力,却也为权力寻租提供了绝佳的土壤。比如中国移动的基地模式只问业绩,使得它在数据业务上遥遥领先竞争对手,但灰暗地带也逐渐增多。目前,中国移动总共有八大基地,无线音乐基地暴露出的巨大漏洞,或许只是众多“基地”当中的冰山一角。
中国移动在用人方面,太看重个人能力,而对人品不够考究,这些人在为移动创造漂亮业绩时,也在给自己掘坑,给公司掘坑。美国亨茨曼集团创始人兼主席乔恩·M·亨茨曼认为,当今时代并不缺人才,缺的是忠诚和有原则的人。找到有天赋的人很容易,而断定此人是否具备其他的素质,比如道德高尚,为人忠诚,则需要有敏锐的视觉和听觉去识别。
中国移动在反腐的同时,更应该反思如何防腐,把好用人关。等到腐败高发再去治理,难免伤筋动骨。
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